Также нужно быть действительно лидером, человеком, который и на своем примере покажет, как нужно работать, и команду замотивирует идти за ним. Еще стоит выделить навык, обязательный для лидов в Украине, — английский язык. Ручное тестирование Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — а в идеале фулстеком. Самый простой путь стать Team Lead — брать на себя максимальное количество ответственности для целевой позиции, со временем придет и роль.
Team Lead в IT: роль, обязанности и перспективы
В компаниях https://deveducation.com/ с большим количеством команд может работать формальный или неформальный тимлид тимлидов. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам.
Преимущества и недостатки должности Team Lead
Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса. Он управляет продуктовым бэклогом, определяет приоритеты разработки, анализирует рынок, аккумулирует и исследует обратную связь от заказчика и тим лидер пользователя. Технический лидер, или техлид (Tech Lead), — это человек, который определяет архитектуру и технологические решения. Можно сказать, что он фокусируется на техническом мастерстве. Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют.
Кто такой Team Lead? Что нужно для работы и какой путь придется преодолеть?
Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. О давлении на джунов шла речь как раз о первом типе, которые не ищут «Почему так надо?
Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса
Атмосфера команды сильно зависит от личного общения и правил коммуникации. Об этом отдельной статьи в блоге пока нет, поэтому можно поискать рекомендации в интернете. Обратите внимание, сфера ответственности тимлида не ограничивается хард-скилами. Хороший лидер уделяет внимание развитию мягких навыков членов команды.
- Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера.
- Все чаще встречаются материалы от сотрудников big tech, где такой способ повышений является чуть ли не утвержденным формально в компании.
- Как правило, TeamLead занимается менеджментом проекта и команды, включая планирование, координацию и контроль выполнения работ.
- Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат.
- Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню».
Это ключевая роль в компании, которая обеспечивает успешное выполнение проектов и взаимодействие с клиентами. В этой статье GoIT раскроет подробнее, кто такой Team Lead и как им стать. Обычно TeamLead является опытным специалистом в своей области и обладает хорошими коммуникативными навыками, умеет работать с людьми, анализировать и принимать решения. Он также может быть ответственным за разработку и внедрение стратегии проекта и контроль за бюджетом. Кроме того, TeamLead часто выступает в роли наставника и коуча для членов команды, помогая им развиваться и улучшать свои навыки. Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы.
Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента. Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально. Помимо технических навыков это всё-таки про ответственность и работу с людьми. Например, многим техническим специалистам не нравится проводить one-to-one встречи.
В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер.
Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Чаще всего должность встречается в IT и маркетинге. Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах. Мы проводим большую часть жизни на работе, поэтому важно, чтобы нам было там комфортно.
В аджайл командах роль тимлида часто размывается между техлидом, скрам-мастером и владельцем продукта. Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы.
Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills.
Важно также не забывать об ответственности за результаты работы команды. Если возникают проблемы, не бросайте своих сотрудников на произвол судьбы. Вместо этого, целенаправленно работайте над решением проблемы и помогайте своим работникам достичь целей и стать лучше в своей работе.
На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду.
Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак». Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал».
Такой руководитель может организовать себя и своих подчиненных. Эмпатия — то есть сопереживание — способность понимать чувства и эмоции других людей, поставить себя на место другого. Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый». Эмпатийный стиль лидерства сохраняет мотивацию команды и улучшает долгосрочное взаимодействие.
Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп. В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами.
